会議で発言できないのは「能力」ではなく「戦略不足」
会議で沈黙してしまうと、「何を考えているかわからない人」として扱われてしまいがちです。特に30代IT未経験の立場では、発言力は信頼構築のカギとなります。しかし「発言＝すごい意見を言うこと」と誤解していると、なかなか口を開けません。
30代IT未経験が直面しやすい“発言の壁”とは？
30代IT未経験者は、年齢的には中堅に見えるものの、現場では新人扱いを受けます。このアンバランスな立場が発言のハードルを上げています。また、専門用語に不慣れで、議論の流れについていけないと感じる瞬間も多いでしょう。自信のなさが「発言しない選択」につながり、結果的に存在感が薄くなるという悪循環に陥ります。
発言力は“準備力”で補える
会議で発言するためには、事前の準備が8割を占めます。30代IT未経験の方にとっては、まず「会議の目的」「議題の背景」「自分が貢献できる視点」を整理することが第一歩です。Slackや過去議事録を読み込んでおけば、内容の理解度は格段に上がります。
発言力を鍛える「型」を持つ
いきなり自由に発言するのは難しいですが、「型」があれば乗り越えられます。たとえば以下のような言い回しを覚えておくだけでも発言ハードルは下がります。
- 「確認ですが、◯◯という理解で合ってますか？」
- 「この点について、◯◯という視点もあると思います」
- 「ひとつ提案なのですが……」
発言力とは“意見を言い切る力”ではなく、“存在を示す行動”です。言い方を工夫するだけで印象は大きく変わります。
会議の種類ごとの攻略法
定例会議：確認と整理が主役
定例会議では、「進捗の確認」「タスク整理」「課題共有」がメインです。ここでは、自分のタスクの進捗を簡潔に報告できることが信頼につながります。30代IT未経験の方は、成果が出ていなくても“動いている姿勢”を伝えるだけで評価が変わります。
ブレスト会議：アイデアの質より「量」
ブレストでは完璧なアイデアより、視点の多さが求められます。たとえば「他社事例でこういうケースがありました」といった情報提供も立派な貢献です。30代IT未経験だからこその“外の視点”が活かせる場でもあります。
経営報告会：聞き手としての姿勢が問われる
この場では無理に発言する必要はありません。ただし「うなずき」「メモを取る」「質問をメモしておく」といった聞き手の姿勢が重要です。発言力とは“声を出す”ことだけでなく、“聴く姿勢”も含まれるのです。
発言後のリアクションで信頼は倍増する
発言した後、他人の意見に対して「なるほど、確かに」と返すだけでも、場の一体感が生まれます。また、「前回の話を踏まえると……」といった“つなぎ発言”は、議論に対する理解度の高さを示します。30代IT未経験であっても、会議中に“話をつなげられる存在”になれば、自然と信頼も高まります。
発言できなかった日は“振り返り”で成長に変える
どうしても発言できなかった日には、自分にがっかりするのではなく、会議後に振り返りの時間を取りましょう。「あの場面で何が言えたか？」「誰の発言に乗れそうだったか？」をメモに残しておけば、次回に活かせます。
まとめ：30代IT未経験だからこそ“発言力”が武器になる
30代IT未経験者が会議で信頼を得るには、「知識」や「年数」ではなく、「準備」と「姿勢」と「ひとこと」の積み重ねが鍵です。発言力は訓練できます。小さな発言を重ねることで、“言える人”ではなく“言う人”になっていきましょう。
会議はあなたを評価する最大の舞台の一つです。だからこそ、戦略的に「出番をつくる力」を、今日から少しずつ鍛えていきましょう。
おわりに：
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